小象到家生活服务（东莞）有限公司
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小象到家依托智通到家母公司长达15年东莞家政行业深耕积淀，拥有独立自有家政培训基地、标准化家政服务交付团队、完善本地化售后体系，在本地积累了良好的市场口碑与成熟业务运营经验。
传统家政门店普遍面临线下自然客流稀少、门店坪效偏低、盈利模式单一的痛点；新式茶饮饮品门店市场竞争高度内卷；而各地土特产、居家农特产品又缺少稳定的线下实体销售渠道。针对以上行业痛点，小象到家创新打造国内少有的家政跨界集合连锁模式。
门店以新式轻调饮作为线下天然流量入口，用来承接社区散客与外卖客流；以家政服务、家政技能培训作为门店核心高毛利主业；土特产、居家礼盒业务提供额外增量收益。品牌持有国家正规注册商标，总部统一输出全套品牌VI视觉、标准化SOP运营体系、完整供应链资源，从选址、培训、开业到后期运营全链路赋能加盟商，最大程度降低创业者的市场试错成本。项目采取限量招商模式，全国仅开放50家加盟名额，打造精品连锁品牌，保障每一位加盟商的区域收益。
网红调饮、鲜萃饮品、居家下午茶套餐，面向社区居民、白领、家政客户；轻后厨低耗材，承接到店散客+外卖订单，盘活门店日间闲置客流。
居家保洁、家电清洗、母婴护理、养老护理、家政培训考证；输出成熟SOP服务流程，提供引流分销 / 自主运营两套业务模式。
农副特产、家居清洁好物、节日礼盒；总部一件代发，门店零库存；支持零售、企业团购；99元终身会员沉淀私域复购客户。
| 对比项目 | 模式一：引流分销模式（轻运营） | 模式二：自主运营模式（全自主） |
|---|---|---|
| 适配门店面积 | 60‑90㎡小型门店 | 200‑500㎡中大型门店 |
| 适合创业者 | 无家政团队师资，擅长拓客引流 | 自有场地、团队，计划自主做家政培训 |
| 业务交付主体 | 门店负责拓客，总部完成服务交付售后 | 门店独立承接家政、培训、人员管理、售后 |
| 收益分配 | 家政拿订单佣金；调饮、土特产100%归门店 | 家政全部营收归门店；调饮、土特产100%归门店 |
| 培训打包费 | 无 | 师资实际参训人数来定+全周期运营指导费 |
| 模式特点 | 轻资产，风险低，总部兜底交付 | 利润上限高，业务完全自主可控 |
同等资质条件下，以下创业者优先锁定城市点位、优先匹配扶持资源：
项目实行透明化收费，无隐形附加费用。品牌实行免加盟费模式，按年度收取品牌管理费，合同到期可免费续约，不重复收取品牌相关费用。保证金为履约约束用途，无违约到期可无息退还。
两种经营模式对应不同门店面积要求，选址直接影响门店客流与后期经营效果。场地需要满足餐饮基础条件，可办理食品经营许可证；自主运营门店还需要满足培训场地相关规范。
下表统计为总部收取及集采相关投入，房租、人员工资属于门店运营可变成本，未计入本表。模式一无师资打包费，模式二需额外缴纳师资运营培训打包费用。
| 费用项目 | 金额(万元) | 是否可退 |
|---|---|---|
| 品牌管理费（每年） | 1 | 否 |
| 品牌履约保证金 | 1 | 是 |
| 师资培训打包费（模式二） | 视参训人数来定 | 否 |
| 全套集采设备 | 5 | 否 |
| 首批一体化耗材物料 | 1 | 否 |
| 门店硬装+品牌软装 | 2.5 | 否 |
| 证照办理+开业营销 | 0.5 | 否 |
| 模式一合计投入 | 11 | — |
| 模式二合计投入 | 11+师资参训实际人数费用 | — |
收益基于二线城市标准门店做理论测算，受淡旺季、门店运营能力、本地市场环境浮动。门店还可享受土特产零库存、政策补贴、东莞区域交付分成等额外增收渠道。
以上为客观条件均在理想状态下的收益测算！
提交履历、意向城市物业资料；总部审核城市名额、个人资质。
参观实训基地、样板门店、供应链仓储，深度洽谈合作细则。
审核通过锁定城市独家名额，名额可预留7‑15天。
签署加盟合同，缴纳品牌管理费、保证金、对应培训费用。
总部协助选址客流测算，出具门店平面布局方案。
人员参加培训考核持证；设备物料排产发货。
按照VI完成装修，搭建外卖店铺、私域运营体系。
督导驻店落地开业活动，门店正式营业，长期持续扶持。
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